9月2日，隨著運(yùn)行人員后一次向主控室的安全匯報(bào)，烏海超高壓供電局倒排工期、分級(jí)管控，完成了蒙西電網(wǎng)大規(guī)模500千伏輸變電技改工程，為集團(tuán)公司奮力開(kāi)創(chuàng)安全生產(chǎn)新局面夯實(shí)基礎(chǔ)、提振精神。
    500千伏布烏二線(xiàn)是內(nèi)蒙古500千伏主網(wǎng)西電東送的重要通道。該線(xiàn)路自2005年投運(yùn)至今，相繼出現(xiàn)設(shè)備老化、保護(hù)裝置、多次地線(xiàn)斷股以及光纜通信能力運(yùn)行指標(biāo)達(dá)不到現(xiàn)行要求等問(wèn)題。據(jù)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人介紹，此次檢修停電時(shí)間長(zhǎng)、交叉作業(yè)點(diǎn)多、電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)高，共涉及8家施工單位和600多人參與其中，現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管尤為重要。
    為確保安全、有序、完成檢修任務(wù)，該局成立專(zhuān)項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組及現(xiàn)場(chǎng)指揮部，全面負(fù)責(zé)綜合檢修組織協(xié)調(diào)監(jiān)督管理和檢修方案審定、重大事項(xiàng)決策、總體質(zhì)量及進(jìn)度把握。統(tǒng)籌考慮布烏二線(xiàn)歷年檢修等實(shí)際情況，在全面分析評(píng)估的基礎(chǔ)上，制定了停電檢修方案，明確計(jì)劃?rùn)z修時(shí)間、組織措施及工作內(nèi)容。
    為確保現(xiàn)場(chǎng)安全，該局創(chuàng)建“口袋書(shū)"現(xiàn)場(chǎng)管控模式，編撰安全相關(guān)手冊(cè)，分發(fā)至班組各成員，通過(guò)“口袋書(shū)"中的工作流程、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、預(yù)控措施、崗位職責(zé)等要點(diǎn)，查缺補(bǔ)漏。全過(guò)程采用地線(xiàn)GPS定位、 記錄儀、手機(jī)保管箱、每日視頻總結(jié)布置會(huì)等創(chuàng)新手段，有效解決檢修工作點(diǎn)多面廣人員無(wú)法集中的問(wèn)題。并在現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)安全督察，實(shí)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)全面、全員、立體管控。
    這是該局開(kāi)展如此大規(guī)模檢修，為此，他們提前做了大量準(zhǔn)備工作。在320個(gè)小時(shí)的熱血奮戰(zhàn)中，共完成1188項(xiàng)倒閘操作，消除缺陷132項(xiàng)。極大提高了輸變電設(shè)備的可靠性，更好地服務(wù)于沿線(xiàn)大負(fù)荷用電地區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)。